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在相繼召開2015年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、職代會(huì)、供應(yīng)商大會(huì)，布置年度相關(guān)工作之后，公司于4月29日又召開了降本增效（精益生產(chǎn)）會(huì)議，進(jìn)一步推動(dòng)公司降本增效、精益生產(chǎn)工作，全體中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)上，各分廠、職能部門匯報(bào)了1-4月各自在降本增效（精益生產(chǎn)）方面所做的工作，特別是以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的圖表分析了“人均每月入庫工時(shí)”、“人均完工工時(shí)”、“班組生產(chǎn)效率”的走勢(shì)及原因。常務(wù)副總周躍同志結(jié)合降本增效和精益生產(chǎn)的推進(jìn)從生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理、加班控制等方面對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求，力爭(zhēng)做到“合理調(diào)度、積極配合、果斷拍板、綱舉目張”。周總還就流線化生產(chǎn)、機(jī)床布置對(duì)各分廠進(jìn)行了一一安排，并建議工會(huì)再次組織全公司范圍的“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為公司目前的重點(diǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步推動(dòng)公司的各項(xiàng)降本增效（精益生產(chǎn)）活動(dòng)?？偨?jīng)理盧錫鳴同志首先通報(bào)了今年1～3月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，接著盧總分析了當(dāng)前形勢(shì)和我們面臨的困難，要求我們的兩級(jí)干部要以滿腔激情、大局意識(shí)和高度責(zé)任心努力做好各自的工作：繼續(xù)加快半自動(dòng)化、自動(dòng)化改造；繼續(xù)完善和優(yōu)化“流線化”；繼續(xù)加大采購降本的力度，特別是要“非常時(shí)期非常手段”，通過考核供貨質(zhì)量、供貨頻次、供貨時(shí)間將壓力傳遞給供應(yīng)商；合理使用新員工、重點(diǎn)關(guān)注各類人均 指標(biāo)。盧總希望通過采取以上各種措施來提高我們快速反應(yīng)機(jī)制的水平，以最小的資源完成訂單，將精益生產(chǎn)進(jìn)一步細(xì)化、深化、科學(xué)化。